AC-Beraterin: „Es müsste eine App geben, mit der ich Assessment Center für meine Kunden fahre – unter meinem Logo.“ Gibt es. Heißt Match. Planen, beobachten, bewerten – und der Bericht ist am selben Tag fertig.

AC-Moderator: „Es müsste eine App geben, die meinen AC-Tagesplan neu rechnet, wenn um 8:40 ein Beobachter absagt.“ Gibt es. Heißt Match. Tracks, Rotation, Pausen – der Plan rechnet sich selbst.

Beobachterin: „Man müsste mal was bauen, bei dem eine Vier bei mir dasselbe heißt wie bei meinem Co-Beobachter.“ Haben wir. Heißt Match. Verhaltensanker statt Schulnoten – und ihr seht, wie einig ihr seid.

AC-Beraterin: „Es müsste eine App geben, mit der mein Kunde eine Absage auch in einem Jahr noch erklären kann.“ Gibt es. Heißt Match. Ein Archiv, das den Tag festhält, wie er war. Entscheiden tut der Mensch.

AC-Beraterin: „Es müsste eine App geben, in der mein Assessment Center genau so läuft, wie ich es konzipiert habe – nicht wie die Software es will.“ Gibt es. Heißt Match. Übungen, Arten, Items, Pflichtfelder – alles einstellbar, alles auf eurem Kompetenzmodell.

Hält euer Assessment Center einer Nachfrage stand? – Selbstcheck.

Skala: Trifft nicht zu – Eher nicht – Teils, teils – Überwiegend – Trifft zu.

„Jede Stufe der Skala ist mit beobachtbarem Verhalten hinterlegt.“ (Maßstab)

„Alle Beobachtenden bewerten gegen denselben Anker.“ (Maßstab)

„Aufgaben und Rollenanweisungen liegen am Verfahren, nicht auf einem Laufwerk.“ (Maßstab)

„Fällt am Tag selbst jemand aus, rechnet unser Ablauf neu, ohne dass wir umbauen.“ (Durchführung)

„Beobachtende bewerten live und müssen dafür nicht wegsehen.“ (Durchführung)

„Die Konferenz beginnt mit Ergebnissen, nicht mit dem Sortieren von Bögen.“ (Begründung)

„Den Bericht für Kandidat und Auftraggeber haben wir am selben Tag.“ (Begründung)

Bis 40 %: Das Verfahren trägt eine Nachfrage nicht. Beginnt beim Maßstab: Ohne Verhaltensanker bewertet jede Person nach eigenem Gefühl.

Ab 41 bis 75 %: Tragfähig, mit offenen Stellen. Prüft das Feld mit den meisten fehlenden Punkten. Dort entscheidet sich, ob ihr eine Absage begründen könnt.

Ab 76 bis 100 %: Hält einer Nachfrage stand. Bleibt, die Entscheidung selbst beim Menschen zu lassen – Match liefert die Grundlage, nicht das Urteil.